Wer am weitesten plant, wird am härtesten bestraft? Kennen Sie das nicht auch aus einem Ihrer letzten Projekte? Wenn Sie nach sorgfältigster Planung feststellen, dass es doch teurer wird als geplant? Das „auf einmal“ und „ganz plötzlich“ neue Anforderungen auftauchen, die das Budget sprengen? Fast schon selbstverständlich werden diese Eventualitäten vorher mit eingeplant und verteuern das Projekt bereits vor dem Beginn erheblich. Häufig wird dann der Rotstift angesetzt und wichtige Maßnahmen werden schon vor der ersten Umsetzung wieder gestrichen.

Der Ansatz moderner PMM-Methoden lautet: „Beweglich bleiben“.

Die meisten Projekte definieren sich aus Zeit und einem festgelegten Budget. Viel zu selten findet der „echte“ Nutzen am Produkt und die „wahre“ Kundenzufriedenheit ausreichende Beachtung. Aber nur durch ein frühzeitiges erstes Feedback der Kunden, erhalten wir doch die aufschlussreichen Hinweise für wichtige Verbesserungen.  Einer der Gründe, warum im Silicon Valley Unternehmen so schnell erfolgreich werden, ist die Tatsache, dass die ersten kaufbaren Produkte zwar keinem deutschen Qualitätsanspruch genügen würden, aber dafür wertvolle Informationen über das Produkt im Einsatz liefern. Ich zeige Ihnen, wie Sie bereits in der Planungsphase Ihres Projektes, die Sammlung wichtiger digitaler Daten entsprechend berücksichtigen.

Häufig beobachte ich in Organisationen, dass sich die Projektmitglieder in Ihrer Rolle nicht vollständig wohl fühlen und damit keine Bestleistung bringen können. Sie identifizieren sich nicht ausreichend mit ihrer Aufgabe und lösen damit eine Kettenreaktion aus. Oftmals sind diese Personen einfach nicht für diese Aufgabe geeignet und sie verschwenden ihr wahres Potenzial mit einer Tätigkeit, die nicht zu Ihnen passt. Ich sorge beim Teambuilding für die passende Rollenbesetzung und stelle Ihr individuelles Winner-Team anhand von individuellen Persönlichkeitsprofilen zusammen. Dabei spielen Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit eine wichtige Rolle. Diese Eigenschaften sind die DNA Ihres neuen Teams!

Um die ersten Anforderungen der DSGVO umzusetzen, bedarf es einer sorgfältigen Planung und der nach Art. 32 DSGVO geforderten „Verhältnismäßigkeit“ in der Umsetzung der technischen und organisatorischen Maßnahmen.

Häufig können bereits mit einfachsten Mitteln erste wichtige Schritte umgesetzt werden, darunter die Identifikation der Auftragsdatenverarbeiter und die Dokumentation der Verfahren, mit denen Sie personenbezogene Daten erheben, verarbeiten und ggf. weitergeben. Die Dokumentation dieser Schritte kann die Basis für ein Informationssicherheits-Managament (ISMS) werden.

Eine IT-Strukturanalyse schafft mehr Klarheit, identifiziert die Schutzbedarfe Ihrer Organisation in Bezug auf die infrastrukturellen Anforderungen (Zutritt, Zugang, Zugriff) und schafft somit die Basis zur Erfüllung der Schutzziele Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität.